RPA هو أحد المكونات الرئيسية لأتمتة الأعمال الحديثة، مما يتيح للعاملين الرقميين (الروبوتات) أداء المهام بدلاً من البشر، دون تغيير الأنظمة الحالية.
هذا التدريب، الذي يستمر يومين، مُوجّه للقادة وصناع القرار الراغبين في تطوير وتطبيق استراتيجية فعّالة لأتمتة العمليات الروبوتية (RPA) في مؤسساتهم. يُعرّف المشاركون بالعناصر الرئيسية لاستراتيجية الأتمتة، بدءًا من تقييم نضج المؤسسة في مجال أتمتة العمليات الروبوتية، مرورًا بتحديد الأولويات، واختيار التكنولوجيا، وبناء الفريق، وحزمة حلول الأتمتة، ووصولًا إلى إدارة المخاطر، والامتثال، وتوسيع نطاق الحلول. يجمع التدريب بين الأطر النظرية والرؤى العملية وأمثلة تطبيقية في مختلف القطاعات.
لصناع القرار ومديري تكنولوجيا المعلومات والأعمال ومديري العمليات وفرق قيادة التحول الرقمي وأي شخص مسؤول عن تحديد وتنفيذ استراتيجية RPA.
المدة: يومان (480 دقيقة)
01 التخطيط وبناء الاستراتيجية:
فهم إدارة العمليات التجارية: أهميتها والمفاهيم الأساسية المتعلقة بالعملية
منهجية رسم خرائط العمليات التجارية وأدوار العمليات
نظرة عامة على نموذج SIPOC وتطبيقه
مخطط السلحفاة
تمارين عملية في بيزاجي
02 التنفيذ والتوسع والمراقبة
إنشاء وإدارة محفظة RPA
إدارة التغيير وإشراك فرق العمل
دور تكنولوجيا المعلومات والتعاون بين الفرق
إدارة المخاطر والأمن والامتثال
توسيع نطاق الأتمتة عبر المؤسسة
قياس النجاح والعائد على الاستثمار وتحسين الاستراتيجية بشكل مستمر
(ج) 2025 تبسيط. جميع الحقوق محفوظة | سياسة الخصوصية | شروط الاستخدام