استراتيجية RPA

RPA هو أحد المكونات الرئيسية لأتمتة الأعمال الحديثة، مما يتيح للعاملين الرقميين (الروبوتات) أداء المهام بدلاً من البشر، دون تغيير الأنظمة الحالية.

بناء مستقبل RPA لمنظمتك

هذا التدريب، الذي يستمر يومين، مُوجّه للقادة وصناع القرار الراغبين في تطوير وتطبيق استراتيجية فعّالة لأتمتة العمليات الروبوتية (RPA) في مؤسساتهم. يُعرّف المشاركون بالعناصر الرئيسية لاستراتيجية الأتمتة، بدءًا من تقييم نضج المؤسسة في مجال أتمتة العمليات الروبوتية، مرورًا بتحديد الأولويات، واختيار التكنولوجيا، وبناء الفريق، وحزمة حلول الأتمتة، ووصولًا إلى إدارة المخاطر، والامتثال، وتوسيع نطاق الحلول. يجمع التدريب بين الأطر النظرية والرؤى العملية وأمثلة تطبيقية في مختلف القطاعات. 

لأي الملفات الشخصية والمناصب تم تصميم هذا التدريب؟

لصناع القرار ومديري تكنولوجيا المعلومات والأعمال ومديري العمليات وفرق قيادة التحول الرقمي وأي شخص مسؤول عن تحديد وتنفيذ استراتيجية RPA.

جدول الأعمال

المدة: يومان (480 دقيقة) 

01 التخطيط وبناء الاستراتيجية:

فهم إدارة العمليات التجارية: أهميتها والمفاهيم الأساسية المتعلقة بالعملية

منهجية رسم خرائط العمليات التجارية وأدوار العمليات

نظرة عامة على نموذج SIPOC وتطبيقه

مخطط السلحفاة

تمارين عملية في بيزاجي

02 التنفيذ والتوسع والمراقبة

إنشاء وإدارة محفظة RPA 

إدارة التغيير وإشراك فرق العمل 

دور تكنولوجيا المعلومات والتعاون بين الفرق 

إدارة المخاطر والأمن والامتثال

توسيع نطاق الأتمتة عبر المؤسسة 

قياس النجاح والعائد على الاستثمار وتحسين الاستراتيجية بشكل مستمر 

البحث عن الكل...