إدارة
الاستراتيجية

إن إدارة الاستراتيجية الفعالة أمر بالغ الأهمية لمواءمة أهداف المنظمة وتحسين الموارد وتحقيق النمو المستدام.

العنصر الرئيسي
كل عملية تجارية

إدارة الاستراتيجية عملية منهجية لصياغة وتنفيذ ومراقبة الاستراتيجيات والأهداف الأساسية للمؤسسة لتحقيق نجاح مستدام. وهي تتضمن مواءمة أهداف المؤسسة مع فرص السوق ومواردها وقدراتها، لوضع خارطة طريق واضحة لتحقيق النتائج المرجوة.

تُعد إدارة الاستراتيجية الفعالة أمرًا بالغ الأهمية لعدة أسباب. أولًا، تُوفر إطارًا لاتخاذ القرارات وتخصيص الموارد، مما يضمن توجيه الجهود نحو الأنشطة التي تدعم رؤية المؤسسة طويلة المدى. ثانيًا، تُمكّن المؤسسات من الحفاظ على مرونتها وقدرتها على الاستجابة لتغيرات السوق من خلال تقييم الاستراتيجيات وتكييفها بانتظام في ضوء الفرص أو التحديات الجديدة.

علاوةً على ذلك، تُشجّع إدارة الاستراتيجية على التوافق والتنسيق بين مختلف الإدارات والوظائف، مما يُعزز نهجًا موحدًا لتحقيق الأهداف المشتركة. كما تُسهّل التواصل والشفافية، مما يُمكّن أصحاب المصلحة من فهم أسس القرارات الاستراتيجية ودورهم في تنفيذها.

جزء من الإدارة
الاستراتيجية

01

التصميم الاستراتيجي

يتضمن التصميم الاستراتيجي إنشاء خطط مخصصة لمواءمة أهداف المنظمة مع الفرص السوقية، وتعزيز الابتكار والنمو المستدام.

02

تنفيذ ودمج الاستراتيجية الجديدة

يتضمن تنفيذ وتكامل الاستراتيجية الجديدة التنفيذ الدقيق للخطط المصممة جيدًا لتتوافق بسلاسة مع أهداف المنظمة وتعزيز النجاح والمرونة على المدى الطويل.

03

بطاقة الأداء المتوازن

بطاقة الأداء المتوازن هي أداة إدارة الأداء الاستراتيجي التي تمكن المنظمات من ترجمة رؤيتها واستراتيجيتها إلى أهداف ومقاييس تشغيلية على طول وجهات نظر متعددة، مثل المالية والعملاء والعمليات الداخلية والتعلم والنمو.

ابحث عن أي شيء...