{"id":5979,"date":"2024-10-23T14:34:22","date_gmt":"2024-10-23T14:34:22","guid":{"rendered":"https:\/\/simplify.rs\/?page_id=5979"},"modified":"2024-10-23T14:53:09","modified_gmt":"2024-10-23T14:53:09","slug":"simplified-faq","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.simplify.rs\/es\/preguntas-frecuentes-simplificadas\/","title":{"rendered":"Preguntas frecuentes simplificadas"},"content":{"rendered":"
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Preguntas frecuentes<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\u00bfQu\u00e9 es RPA?\n<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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RPA o automatizaci\u00f3n rob\u00f3tica de procesos es el uso de software para ejecutar procesos de negocio que son repetitivos, mon\u00f3tonos y basados en reglas claras.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\u00bfCu\u00e1l es la diferencia entre mapeo de procesos y estandarizaci\u00f3n de procesos?\n<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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El mapeo de procesos es un an\u00e1lisis de los procesos de negocios dentro de las organizaciones y la determinaci\u00f3n del estado existente o \u201cTAL CUAL\u201d del proceso, que adem\u00e1s de la documentaci\u00f3n se expresa mediante un mapa de procesos dibujado. La estandarizaci\u00f3n es un concepto m\u00e1s amplio que el mapeo de procesos y abarca todos los pasos necesarios para ejecutar procesos de negocio cada vez de manera id\u00e9ntica. Adem\u00e1s del mapeo de procesos, la estandarizaci\u00f3n incluye la creaci\u00f3n de procedimientos, pol\u00edticas y otros documentos para estandarizar el proceso.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\u00bfCu\u00e1l es la diferencia entre automatizaci\u00f3n de procesos y estandarizaci\u00f3n de procesos?\n<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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La estandarizaci\u00f3n abarca todos los pasos necesarios para ejecutar procesos de negocio de manera id\u00e9ntica cada vez. La automatizaci\u00f3n de procesos es la sustituci\u00f3n del trabajo manual humano mediante la introducci\u00f3n de m\u00e1quinas y soluciones de software. Para que el proceso sea automatizado es necesario estandarizarlo y optimizarlo previamente.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\u00bfA qu\u00e9 asisti\u00f3 el robot?\n<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Un robot atendido es un robot que requiere asistencia humana para ejecutar un proceso. La raz\u00f3n m\u00e1s com\u00fan para esto es una situaci\u00f3n en la que existe un cierto nivel de toma de decisiones que el robot no puede tomar.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\u00bfQu\u00e9 es un robot desatendido?\n<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Un robot desatendido es un robot que ejecuta procesos comerciales de forma independiente.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\u00bfCu\u00e1l es la diferencia entre robots atendidos y desatendidos?\n<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Un robot atendido requiere la participaci\u00f3n de un empleado para realizar parte del proceso, mientras que un robot desatendido ejecuta el proceso de forma independiente.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\u00bfCu\u00e1l es la diferencia entre automatizaci\u00f3n de procesos y estandarizaci\u00f3n de procesos?\n<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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La estandarizaci\u00f3n abarca todos los pasos necesarios para ejecutar procesos de negocio de manera id\u00e9ntica cada vez. La automatizaci\u00f3n de procesos es la sustituci\u00f3n del trabajo manual humano mediante la introducci\u00f3n de m\u00e1quinas y soluciones de software. Para que el proceso sea automatizado es necesario estandarizarlo y optimizarlo previamente.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\u00bfQu\u00e9 es Lean Six Sigma?\n<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Lean Six Sigma es una metodolog\u00eda para mejorar la eficiencia y la productividad organizacional a trav\u00e9s de un proceso estructurado de \u201cResoluci\u00f3n de Problemas\u201d que utiliza un conjunto definido de herramientas. El objetivo es mejorar los procesos de negocio.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\u00bfQu\u00e9 es la optimizaci\u00f3n de procesos?\n<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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La optimizaci\u00f3n de procesos es un conjunto de actividades que viene despu\u00e9s de la estandarizaci\u00f3n de procesos y representa la aplicaci\u00f3n de varias herramientas Lean y Six Sigma en la mejora de las capacidades del proceso, a trav\u00e9s de un enfoque en la eliminaci\u00f3n de \u201cdesperdicios\u201d en actividades de proceso y an\u00e1lisis que conducir\u00e1n a una ejecuci\u00f3n de procesos m\u00e1s r\u00e1pida y eficiente.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\u00bfQu\u00e9 es el an\u00e1lisis MSA?\n<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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El an\u00e1lisis del sistema de medici\u00f3n es un an\u00e1lisis utilizado en proyectos Seis Sigma. Se ubica en la fase \u201cMedici\u00f3n\u201d del DMAIC y sirve para definir y analizar el sistema de medici\u00f3n en el proyecto.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\u00bfQu\u00e9 es el mapeo de procesos?\n<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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El mapeo de procesos es el an\u00e1lisis de los procesos de negocio y la creaci\u00f3n de mapas de procesos que pueden estar en diferentes niveles de descomposici\u00f3n, es decir. niveles de visualizaci\u00f3n.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\u00bfC\u00f3mo se mapean los procesos?\n<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Los procesos se analizan primero a trav\u00e9s de talleres y registros de procesos, as\u00ed como de la documentaci\u00f3n de procesos existente, tras lo cual se crea una imagen clara de c\u00f3mo funciona el proceso.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\u00bfQu\u00e9 es el m\u00e9todo SPC?\n<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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El SPC es la principal herramienta estad\u00edstica para comprobar la conformidad de los productos con los requisitos para los que fueron dise\u00f1ados y determinar las capacidades y la estabilidad del proceso.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Robot RPA: explicaci\u00f3n simplificada\n<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Un robot, bot o trabajador virtual RPA es una soluci\u00f3n de software que ejecuta uno o m\u00e1s procesos espec\u00edficos en lugar de un empleado.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Ejemplos de RPA\n<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Ejemplos t\u00edpicos de procesos que se automatizan mediante RPA son la creaci\u00f3n y env\u00edo de informes, la contabilizaci\u00f3n de pedidos, la entrada manual de datos, el procesamiento de datos en aplicaciones como ERP, CRM, aplicaciones web y su almacenamiento, el trabajo con una gran cantidad de correos electr\u00f3nicos, la entrada de datos y la transferencia entre aplicaciones y sistemas.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\u00bfQu\u00e9 es A3 en Lean Six Sigma?\n<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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A3 es una herramienta de planificaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n a trav\u00e9s de una presentaci\u00f3n gr\u00e1fica corta y concisa de todo el proceso a trabajar. Tambi\u00e9n resulta ser una herramienta de resoluci\u00f3n de problemas donde los participantes pueden revisar detalles y restar importancia al panorama general del proyecto en curso.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\u00bfQu\u00e9 es la gesti\u00f3n \u00e1gil?\n<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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La gesti\u00f3n \u00e1gil es la adaptaci\u00f3n y aplicaci\u00f3n de los principios del desarrollo de software \u00e1gil en diversos procesos de gesti\u00f3n. S\u00f3lo la gesti\u00f3n de proyectos \u00e1gil es un enfoque iterativo que se centra en la entrega r\u00e1pida de valor y en la obtenci\u00f3n de retroalimentaci\u00f3n de las partes interesadas relevantes.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\u00bfCu\u00e1nto cuesta la implementaci\u00f3n de RPA?\n<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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El costo de implementar un RPA consta de dos partes. La primera parte se refiere al coste de licenciar el robot que realizar\u00e1 el proceso y la segunda parte se refiere al coste de programar la soluci\u00f3n en s\u00ed. Los precios de las licencias son fijos en la mayor\u00eda de los casos, mientras que el monto de los costos de programaci\u00f3n depende de la complejidad del proceso que se est\u00e1 automatizando.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\u00bfQu\u00e9 es un cuadro de mando global?\n<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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El Cuadro de Mando Integral es uno de los modelos m\u00e1s reconocidos para implementar la estrategia y medir el desempe\u00f1o de la empresa. Fue desarrollado por los profesores de Harvard R. Kaplan y D. Norton. Se compone de cuatro perspectivas: finanzas, relaci\u00f3n con el cliente, procesos internos, aprendizaje y crecimiento.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\u00bfCu\u00e1l es la diferencia entre RPA y automatizaci\u00f3n inteligente?\n<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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La principal diferencia entre RPA e IA es que IA tambi\u00e9n utiliza inteligencia artificial en la automatizaci\u00f3n de procesos de negocio.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\u00bfQu\u00e9 es un orquestador?\n<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Orchestrator es un t\u00e9rmino en proyectos de \u201cAutomatizaci\u00f3n Rob\u00f3tica de Procesos\u201d que es una aplicaci\u00f3n que se utiliza para programar el trabajo y poner en funcionamiento los robots desarrollados.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\u00bfCu\u00e1les son las ventajas y desventajas de RPA?\n<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Las ventajas de RPA son que no requiere grandes inversiones financieras en desarrollo, la implementaci\u00f3n no es extremadamente compleja porque no requiere modificaci\u00f3n de la infraestructura TI existente en la empresa y el robot puede trabajar m\u00e1s r\u00e1pido que un humano, sin pausas, a mayor escala y no comete errores. empresas. Las desventajas son que la tecnolog\u00eda actual no permite la automatizaci\u00f3n de procesos donde existe un cierto nivel de pensamiento y toma de decisiones, sino que deben existir reglas claramente definidas y cada nuevo cambio en el proceso y en los pasos del proceso requiere un desarrollo adicional del robot para adaptarse al nuevo estado del proceso.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Preguntas frecuentes: \u00bfQu\u00e9 es RPA? La RPA, o automatizaci\u00f3n rob\u00f3tica de procesos, consiste en el uso de software para ejecutar procesos de negocio repetitivos, mon\u00f3tonos y basados en reglas claras. \u00bfCu\u00e1l es la diferencia entre el mapeo de procesos y la estandarizaci\u00f3n de procesos? El mapeo de procesos consiste en analizar los procesos de negocio dentro de las organizaciones y determinar los procesos existentes o "tal cual" [\u2026]<\/p>","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"elementor_header_footer","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-5979","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.simplify.rs\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/5979","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.simplify.rs\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.simplify.rs\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.simplify.rs\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.simplify.rs\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5979"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.simplify.rs\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/5979\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.simplify.rs\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5979"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}