RPA es un componente clave de la automatización empresarial moderna, que permite que los trabajadores digitales (bots) realicen tareas en lugar de los humanos, sin cambiar los sistemas existentes.
Esta capacitación de un día proporciona una comprensión profunda del rol del analista de negocio en proyectos de RPA y sienta las bases para identificar y preparar con éxito los procesos para la automatización. Los asistentes aprenderán a identificar procesos adecuados para RPA, a mapear flujos de trabajo, a recopilar y documentar requisitos, y a comunicarse con los equipos técnicos que desarrollan la automatización. El enfoque se centra en conocimientos prácticos y herramientas que facilitan una rápida participación en las iniciativas de RPA dentro de la organización.
Para analistas de negocios, propietarios de procesos y miembros del equipo que participan en las etapas iniciales de proyectos de RPA.
Duración del entrenamiento: 1 día (300 minutos)
Introducción a RPA y aplicaciones básicas
El ciclo de vida de un proyecto RPA y el rol del analista
Descripción general de las herramientas y plataformas de RPA
Identificación y documentación de procesos para la automatización
Recopilación de requisitos y reglas de negocio
Cooperación con desarrolladores de RPA y preparación de la organización
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