Lean je pristop k upravljanju poslovnih procesov, katerega cilj je odpraviti odpadke, povečati vrednost za uporabnika in izboljšati potek dela s preprostimi, a učinkovitimi orodji.
Delavnica je praktična delavnica vitke proizvodnje, na kateri udeleženci skozi delo na simuliranem procesu uporabljajo ključna orodja vitke proizvodnje – od kartiranja vrednostnega toka (VSM), preko identifikacije izgub, do načrtovanja izboljšanega procesa. Skozi timsko delo in vodeno analizo se udeleženci naučijo prepoznati neučinkovitosti in ustvariti konkretne rešitve, uporabne v vsakdanjem delu. Cilj delavnice je, da udeleženci pridobijo veščine hitrega odkrivanja težav in učinkovitega izboljšanja.
Usposabljanje je namenjeno zaposlenim v vseh sektorjih ne glede na delovno mesto, brez potrebnega predznanja o Lean metodologiji; vsem, ki želijo pridobiti jasen vpogled v osnove učinkovitega poslovanja.
Trajanje usposabljanja je 120 minut. Format usposabljanja: 3 tematske enote, s poudarkom na hitri uporabi vitkega razmišljanja in orodij s preprostim primerom.
01 Uvod v vitko in pretočno kartiranje (30 minut)
Kratek pregled načel vitke proizvodnje in 9 izgub
Kaj je vrednost in kaj je odpadek
Uvod v kartiranje vrednostnega toka (VMS)
02 Skupinska vaja: Analiza pretoka in identifikacija problema (45 minut)
Ekipe dobijo preprost opis postopka (npr. zamuda pri odobritvi naročila)
Risanje poteka KOT JE na flipchartu
Označevanje izgub in težav
Kratek predlog rešitve (tok TO-BE) z uporabo 1-2 orodij vitke proizvodnje (npr. 5S, standardizacija)
03 Razprava in zaključki (30–45 minut)
Ekipe na kratko predstavijo, kaj so opazile, in predlagajo
Skupinska razprava: kaj od tega se lahko takoj uporabi v resničnem delu
Zaključek: Kaj je vitka miselnost in kako izgleda "prvi naslednji korak"
(c) 2025 Simplify. Vse pravice pridržane. | Pravilnik o zasebnosti | Pogoji uporabe