Lean ist ein Ansatz für das Geschäftsprozessmanagement, der darauf abzielt, Verschwendung zu vermeiden, den Wert für den Benutzer zu steigern und den Arbeitsablauf durch einfache, aber effektive Tools zu verbessern.
WorkShop ist ein praxisorientierter Lean-Workshop, in dem die Teilnehmer anhand eines simulierten Prozesses wichtige Lean-Tools anwenden – von der Wertstromanalyse (VSM) über die Identifizierung von Verlusten bis hin zur Gestaltung eines verbesserten Prozesses. Durch Teamarbeit und angeleitete Analyse lernen die Teilnehmer, Ineffizienzen zu erkennen und konkrete, im Arbeitsalltag anwendbare Lösungen zu entwickeln. Ziel des Workshops ist es, dass die Teilnehmer die Fähigkeit erwerben, Probleme schnell zu erkennen und wirksame Verbesserungen vorzunehmen.
Das Training richtet sich an Mitarbeiter aller Branchen, unabhängig von ihrer Position, ohne die erforderlichen Vorkenntnisse der Lean-Methodik; an alle, die einen klaren Einblick in die Grundlagen effektiven Wirtschaftens gewinnen möchten.
Die Dauer der Schulung beträgt 120 Minuten. Schulungsformat: 3 Themeneinheiten, wobei der Fokus auf der schnellen Anwendung von Lean-Denken und -Tools anhand eines einfachen Beispiels liegt.
01 Einführung in Lean und Flow Mapping (30 Minuten)
Ein kurzer Überblick über Lean-Prinzipien und die 9 Verluste
Was ist Wert und was ist Abfall
Einführung in die Wertstromanalyse (VMS)
02 Gruppenübung: Flussanalyse und Problemidentifikation (45 Minuten)
Teams erhalten eine einfache Beschreibung des Prozesses (z. B. Verzögerung bei der Auftragsfreigabe)
Zeichnen des Ist-Ablaufs auf einem Flipchart
Markierungsverluste und -probleme
Kurzer Lösungsvorschlag (TO-BE Flow) mit Anwendung von 1-2 Lean Tools (z.B. 5S, Standardisierung)
03 Diskussion und Schlussfolgerungen (30–45 Minuten)
Die Teams präsentieren kurz ihre Beobachtungen und Vorschläge
Gruppendiskussion: Was davon kann sofort in der realen Arbeit angewendet werden?
Fazit: Was ist das Lean Mindset und wie sieht der „erste nächste Schritt“ aus
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