RPA je ključna komponenta savremene automatizacije poslovanja, omogućavajući digitalnim radnicima (botovima) da izvršavaju zadatke umesto ljudi, bez izmene postojećih sistema.
Ova dvodnevna obuka namenjena je liderima i donosiocima odluka koji žele da razviju i sprovedu efikasnu RPA strategiju u svojoj organizaciji. Polaznici se upoznaju sa ključnim elementima strategije automatizacije – od procene zrelosti organizacije za RPA, preko definisanja prioriteta, izbora tehnologije, izgradnje tima i portfolija automatizacije, do upravljanja rizicima, usklađenošću i skaliranjem rešenja. Obuka kombinuje teorijske okvire sa praktičnim uvidima i primerima implementacije u različitim industrijama.
Za donosioce odluka, IT i poslovne menadžere, direktore operacija, liderske timove za digitalnu transformaciju i sve koji su odgovorni za definisanje i realizaciju RPA strategije.
Trajanje: 2 dana ( 480 minuta )
01 Planiranje i izgradnja strategije:
Understanding BPM: its importance and basic process-related concepts
Methodology for business process mapping and process roles
SIPOC model overview and application
Turtle diagram
Hands-on exercises in Bizagi
02 Implementacija, skaliranje i nadzor
Kreiranje i upravljanje RPA portfoliom
Upravljanje promenama i uključivanje biznis timova
Uloga IT-a i saradnja između timova
Upravljanje rizicima, bezbednošću i usklađenošću (compliance)
Skaliranje automatizacije na nivou cele organizacije
Merenje uspeha, ROI i kontinuirano unapređenje strategije
(c) 2025 Simplify. All Rights Reserved | Privacy Policy | Terms of Use