RPA je ključna komponenta sodobne poslovne avtomatizacije, ki omogoča digitalnim delavcem (botom), da opravljajo naloge namesto ljudi, ne da bi pri tem spreminjali obstoječe sisteme.
To dvodnevno usposabljanje je namenjeno vodjem in odločevalcem, ki želijo razviti in implementirati učinkovito strategijo RPA v svoji organizaciji. Udeleženci se seznanijo s ključnimi elementi strategije avtomatizacije – od ocene zrelosti RPA v organizaciji, preko določanja prioritet, izbire tehnologije, gradnje ekipe in portfelja avtomatizacije, do upravljanja tveganj, skladnosti in skaliranja rešitev. Usposabljanje združuje teoretične okvire s praktičnimi vpogledi in primeri implementacije v različnih panogah.
Za odločevalce, vodje IT in poslovnih služb, direktorje poslovanja, vodstvene ekipe za digitalno transformacijo in vse, ki so odgovorni za opredelitev in izvajanje strategije RPA.
Trajanje: 2 dni (480 minut)
01 Načrtovanje in izdelava strategije:
Razumevanje BPM: njegov pomen in osnovni koncepti, povezani s procesi
Metodologija za kartiranje poslovnih procesov in vloge v procesih
Pregled in uporaba modela SIPOC
Želvji diagram
Praktične vaje v Bizagiju
02 Izvajanje, skaliranje in spremljanje
Ustvarjanje in upravljanje portfelja RPA
Upravljanje sprememb in vključenost poslovnih ekip
Vloga IT in sodelovanje med ekipami
Upravljanje tveganj, varnosti in skladnosti
Skaliranje avtomatizacije v celotni organizaciji
Merjenje uspeha, donosnosti naložbe in nenehno izboljševanje strategije
(c) 2025 Simplify. Vse pravice pridržane. | Pravilnik o zasebnosti | Pogoji uporabe