RPA es un componente clave de la automatización empresarial moderna, que permite que los trabajadores digitales (bots) realicen tareas en lugar de los humanos, sin cambiar los sistemas existentes.
Esta capacitación de dos días está dirigida a líderes y tomadores de decisiones que desean desarrollar e implementar una estrategia de RPA eficaz en su organización. Los asistentes conocerán los elementos clave de una estrategia de automatización, desde la evaluación de la madurez de RPA de una organización, pasando por la priorización, la selección de tecnología, la formación de equipos y la cartera de automatización, hasta la gestión de riesgos, el cumplimiento normativo y el escalado de soluciones. La capacitación combina marcos teóricos con perspectivas prácticas y ejemplos de implementación en diversas industrias.
Para tomadores de decisiones, gerentes de TI y de negocios, directores de operaciones, equipos de liderazgo de transformación digital y cualquier persona responsable de definir e implementar una estrategia de RPA.
Duración: 2 días (480 minutos)
01 Planificación y construcción de una estrategia:
Entendiendo BPM: su importancia y conceptos básicos relacionados con los procesos
Metodología para el mapeo de procesos de negocio y roles de proceso
Descripción general y aplicación del modelo SIPOC
Diagrama de tortuga
Ejercicios prácticos en Bizagi
02 Implementación, escalamiento y monitoreo
Creación y gestión de la cartera de RPA
Gestión del cambio y participación de los equipos de negocio
El papel de las TI y la colaboración entre equipos
Gestión de riesgos, seguridad y cumplimiento
Escalar la automatización en toda la organización
Medición del éxito, ROI y mejora continua de la estrategia
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