RPA ist eine Schlüsselkomponente der modernen Geschäftsautomatisierung und ermöglicht es digitalen Mitarbeitern (Bots), Aufgaben anstelle von Menschen auszuführen, ohne bestehende Systeme zu ändern.
Dieses zweitägige Training richtet sich an Führungskräfte und Entscheidungsträger, die eine effektive RPA-Strategie in ihrem Unternehmen entwickeln und implementieren möchten. Die Teilnehmer werden in die wichtigsten Elemente einer Automatisierungsstrategie eingeführt – von der Bewertung des RPA-Reifegrads eines Unternehmens über Priorisierung, Technologieauswahl, Teambildung und Automatisierungsportfolio bis hin zu Risikomanagement, Compliance und Lösungsskalierung. Das Training kombiniert theoretische Grundlagen mit praktischen Einblicken und Implementierungsbeispielen aus verschiedenen Branchen.
Für Entscheidungsträger, IT- und Geschäftsmanager, Betriebsleiter, Führungsteams für die digitale Transformation und alle, die für die Definition und Implementierung einer RPA-Strategie verantwortlich sind.
Dauer: 2 Tage (480 Minuten)
01 Planung und Aufbau einer Strategie:
BPM verstehen: seine Bedeutung und grundlegende prozessbezogene Konzepte
Methodik für Geschäftsprozessabbildung und Prozessrollen
Überblick und Anwendung des SIPOC-Modells
Schildkrötendiagramm
Praktische Übungen in Bizagi
02 Implementierung, Skalierung und Monitoring
Aufbau und Verwaltung des RPA-Portfolios
Change Management und Einbindung von Business-Teams
Die Rolle der IT und die Zusammenarbeit zwischen Teams
Risiko-, Sicherheits- und Compliance-Management
Skalierung der Automatisierung im gesamten Unternehmen
Erfolgsmessung, ROI und kontinuierliche Verbesserung der Strategie
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