Six Sigma je metodologija za unapređenje procesa zasnovana na podacima, koja koristi analitičke alate i strukturirani pristup (DMAIC) u cilju smanjenja varijacija, eliminisanja grešaka i povećanja efikasnosti.
Black Belt obuka predstavlja najnapredniji nivo Six Sigma sertifikacije i namenjena je profesionalcima koji vode kompleksne projekte unapređenja i imaju ključnu ulogu u strateškom razvoju organizacije. Tokom treninga, polaznici stiču dubinsko znanje iz oblasti napredne statističke analize, upravljanja promenama, vođenja timova i finansijske procene uticaja projekata. Fokus je na upotrebi naprednih alata kao što su regresiona analiza, hipoteze testiranja, DOE (Design of Experiments), analiza sposobnosti procesa (Process Capability), kao i mentorstvo za Green Belt timove.
Obuka je namenjena menadžerima, projekt menadžerima, analitičarima i profesionalcima koji imaju prethodno Green Belt znanje i iskustvo, i žele da preuzmu vodeću ulogu u realizaciji i mentorisanju Six Sigma projekata unutar organizacije.
Trajanje obuke – 4 dana (ukupno 1680 minuta). Obuka je podeljena u osam celina, po dve dnevno – svaka traje po 210 minuta.
01 Strategija Six Sigma i uloga Black Belta:
Six Sigma u okviru strategije organizacije
Upravljanje promenama i stakeholder engagement
Projektna selekcija i portfelj
Uloga lidera u vođenju tima i razvoja kulture kvaliteta
02 Napredna analiza procesa:
Detaljna analiza toka procesa i identifikacija vrednosti
Mapiranje toka vrednosti (VSM) i analiza gubitaka
Procesne varijacije i merenje performansi
SIPOC i upravljanje granicama projekta
03 Statističke metode i testiranje hipoteza:
Uvod u statističko razmišljanje i distribucije
Analiza varijanse (ANOVA) i t-test, chi-square
Regresiona analiza i korelacija
Analiza sposobnosti procesa (Cp, Cpk)
04 Eksperimenti i napredna optimizacija:
Design of Experiments (DOE) – uvod i primena
Screening vs. optimization eksperimenti
Interakcije i faktorski dizajn
Verifikacija rezultata i zaključivanje
05 Održavanje rezultata i kontrolna faza:
Kontrolne karte i SPC alati
Vizuelno upravljanje i standardizacija procesa
Reakcioni planovi i procesna dokumentacija
Proaktivno upravljanje rizicima
06 Finansijska evaluacija projekata:
Proračun povrata investicije (ROI)
Identifikacija direktnih i indirektnih koristi
Praćenje i validacija ušteda
Komunikacija rezultata ka top menadžmentu
07 Mentorstvo i vođenje timova:
Coaching Green Belta i projektnih timova
Upravljanje timskom dinamikom
Rešavanje konflikata i motivacija
Case study review i evaluacija
08 Praktična primena i završni deo:
Grupni rad na kompleksnim studijama slučaja
Diskusija o implementaciji naučenog u organizaciji
Priprema za sertifikaciju i završna sesija pitanja i odgovora
(c) 2025 Simplify. All Rights Reserved | Privacy Policy | Terms of Use