Šest sigma je metodologija za izboljšanje procesov, ki temelji na podatkih in uporablja analitična orodja in strukturiran pristop (DMAIC) za zmanjšanje variacij, odpravo napak in povečanje učinkovitosti.
Usposabljanje Black Belt predstavlja najnaprednejšo stopnjo certifikacije Six Sigma in je namenjeno strokovnjakom, ki vodijo kompleksne projekte izboljšav in imajo ključno vlogo pri strateškem razvoju organizacije. Med usposabljanjem udeleženci pridobijo poglobljeno znanje s področja napredne statistične analize, upravljanja sprememb, vodenja ekip in finančne ocene vpliva projektov. Poudarek je na uporabi naprednih orodij, kot so regresijska analiza, testiranje hipotez, DOE (Design of Experiments), analiza zmogljivosti procesov (Process Capability), kot tudi mentorstvo za ekipe Green Belt.
Usposabljanje je namenjeno vodjem, vodjem projektov, analitikom in strokovnjakom, ki imajo predhodno znanje in izkušnje z zelenim pasom ter želijo prevzeti vodilno vlogo pri izvajanju in mentoriranju projektov Six Sigma znotraj organizacije.
Trajanje usposabljanja – 4 dni (skupaj 1680 minut). Usposabljanje je razdeljeno na osem delov, dva na dan – vsak traja 210 minut.
01 Strategija Six Sigma in vloga črnega pasu:
Šest sigma znotraj strategije organizacije
Upravljanje sprememb in sodelovanje deležnikov
Izbor projektov in portfelj
Vloga vodje pri vodenju ekipe in razvijanju kulture kakovosti
02 Napredna analiza procesov:
Podrobna analiza poteka procesa in identifikacija vrednosti
Kartiranje vrednostnega toka (VSM) in analiza izgub
Spreminjanje procesov in merjenje uspešnosti
SIPOC in upravljanje meja projekta
03 Statistične metode in testiranje hipotez:
Uvod v statistično razmišljanje in porazdelitve
Analiza variance (ANOVA) in t-test, hi-kvadrat
Regresijska analiza in korelacija
Analiza zmogljivosti procesa (Cp, Cpk)
04 Poskusi in napredna optimizacija:
Načrtovanje eksperimentov (DOE) - uvod in uporaba
Presejalni v primerjavi z optimizacijskimi poskusi
Interakcije in faktorialna zasnova
Preverjanje rezultatov in zaključek
05 Faza vzdrževanja in nadzora rezultatov:
Kontrolni diagrami in orodja SPC
Vizualno upravljanje in standardizacija procesov
Načrti odzivanja in dokumentacija procesa
Proaktivno upravljanje tveganj
06 Finančna ocena projektov:
Izračun donosnosti naložbe (ROI)
Opredelitev neposrednih in posrednih koristi
Spremljanje in potrjevanje prihrankov
Sporočanje rezultatov najvišjemu vodstvu
07 Mentorstvo in vodenje ekipe:
Coaching za zeleni pas in projektne ekipe
Upravljanje dinamike ekipe
Reševanje konfliktov in motivacija
Pregled in vrednotenje študije primera
08 Praktična uporaba in zaključni del:
Skupinsko delo na kompleksnih študijah primerov
Razprava o izvajanju naučenega v organizaciji
Priprava na certificiranje in zaključna seja vprašanj in odgovorov
(c) 2025 Simplify. Vse pravice pridržane. | Pravilnik o zasebnosti | Pogoji uporabe