Six Sigma ist eine datengesteuerte Methode zur Prozessverbesserung, die analytische Tools und einen strukturierten Ansatz (DMAIC) verwendet, um Abweichungen zu reduzieren, Fehler zu vermeiden und die Effizienz zu steigern.
Die Black Belt-Schulung stellt die höchste Stufe der Six Sigma-Zertifizierung dar und richtet sich an Fachkräfte, die komplexe Verbesserungsprojekte leiten und eine Schlüsselrolle in der strategischen Entwicklung der Organisation spielen. Während der Schulung erwerben die Teilnehmer fundierte Kenntnisse im Bereich fortgeschrittener statistischer Analyse, Änderungsmanagement, Teamführung und finanzieller Bewertung der Projektauswirkungen. Der Schwerpunkt liegt auf der Anwendung fortschrittlicher Tools wie Regressionsanalyse, Hypothesentests, DOE (Design of Experiments), Prozessfähigkeitsanalyse sowie der Betreuung von Green Belt-Teams.
Die Schulung richtet sich an Manager, Projektmanager, Analysten und Fachkräfte, die über Green Belt-Kenntnisse und -Erfahrung verfügen und eine führende Rolle bei der Implementierung und Betreuung von Six-Sigma-Projekten innerhalb der Organisation übernehmen möchten.
Trainingsdauer: 4 Tage (insgesamt 1680 Minuten). Das Training ist in acht Teile aufgeteilt, zwei pro Tag – jeder Teil dauert 210 Minuten.
01 Six Sigma-Strategie und die Rolle des Black Belt:
Six Sigma innerhalb der Unternehmensstrategie
Änderungsmanagement und Stakeholder-Engagement
Projektauswahl und Portfolio
Die Rolle des Leiters bei der Führung des Teams und der Entwicklung einer Qualitätskultur
02 Erweiterte Prozessanalyse:
Detaillierte Prozessflussanalyse und Wertermittlung
Wertstromanalyse (VSM) und Verlustanalyse
Prozessvariation und Leistungsmessung
SIPOC und Projektgrenzenmanagement
03 Statistische Methoden und Hypothesentests:
Eine Einführung in statistisches Denken und Verteilungen
Varianzanalyse (ANOVA) und t-Test, Chi-Quadrat
Regressionsanalyse und Korrelation
Prozessfähigkeitsanalyse (Cp, Cpk)
04 Experimente und erweiterte Optimierung:
Design of Experiments (DOE) – Einführung und Anwendung
Screening- vs. Optimierungsexperimente
Interaktionen und faktorielles Design
Überprüfung der Ergebnisse und Schlussfolgerung
05 Phase der Ergebniserhaltung und -kontrolle:
Kontrollkarten und SPC-Tools
Visuelles Management und Prozessstandardisierung
Reaktionspläne und Prozessdokumentation
Proaktives Risikomanagement
06 Finanzielle Bewertung von Projekten:
Berechnung des Return on Investment (ROI)
Identifizierung direkter und indirekter Vorteile
Überwachung und Validierung der Einsparungen
Kommunikation der Ergebnisse an das Top-Management
07 Mentoring und Teamführung:
Coaching von Green Belt- und Projektteams
Teamdynamik steuern
Konfliktlösung und Motivation
Überprüfung und Bewertung von Fallstudien
08 Praktische Anwendung und Schlussteil:
Gruppenarbeit an komplexen Fallstudien
Diskussion zur Umsetzung des Gelernten in der Organisation
Vorbereitung auf die Zertifizierung und abschließende Frage- und Antwortrunde
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