Six Sigma es una metodología de mejora de procesos basada en datos que utiliza herramientas analíticas y un enfoque estructurado (DMAIC) para reducir la variación, eliminar errores y aumentar la eficiencia.
La capacitación Cinturón Verde representa el nivel intermedio de la certificación Six Sigma y está dirigida a profesionales que desean liderar proyectos de mejora de procesos en sus organizaciones. Durante la capacitación, los participantes profundizan en la metodología DMAIC, aprenden a definir y estructurar proyectos, a utilizar herramientas avanzadas para el análisis de datos, a identificar las causas de los problemas y a implementar soluciones sostenibles. El enfoque se centra en la aplicación práctica de los conocimientos mediante el análisis de variaciones, la identificación de cuellos de botella y el uso de herramientas estadísticas y visuales de medición del rendimiento.
La capacitación está dirigida a expertos, líderes de equipo, gerentes y todos aquellos involucrados en proyectos de mejora de procesos. Se recomienda tener conocimientos previos de los fundamentos de Six Sigma (nivel Cinturón Amarillo o experiencia equivalente).
Duración de la formación – 2 días (360 minutos) La formación se divide en tres partes.
01 Fundamentos de la metodología Six Sigma y definición del proyecto
Una visión general de la metodología DMAIC y el papel del Cinturón Verde
Definición de proyectos, problemas de negocio y objetivos
Identificación de CTQ y análisis de requisitos del usuario (VOC)
Carta del proyecto y estructura del equipo
02 Medición y análisis de procesos
Tipos de datos y estadísticas básicas
Mapeo de procesos y recopilación de datos
Histograma, diagrama de Pareto, diagrama de dispersión
Análisis de variaciones e identificación de causas
03 Mejora, control y aplicación de lo aprendido
Generación y selección de soluciones (Afinidad, Matriz de Priorización)
Análisis FMEA y plan de control
Implementación y seguimiento de mejoras
Trabajar en un estudio de caso y evaluación de los resultados
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