RPA ist eine Schlüsselkomponente der modernen Geschäftsautomatisierung und ermöglicht es digitalen Mitarbeitern (Bots), Aufgaben anstelle von Menschen auszuführen, ohne bestehende Systeme zu ändern.
Der Fokus dieser Weiterbildung liegt auf der Analyse komplexer, automatisierbarer Geschäftsprozesse und einem tieferen Verständnis der Rolle des Business Analysten in RPA-Projekten.
Die Teilnehmer lernen, wie sie Methoden wie Process Mining, Root-Cause-Analyse und Value Stream Mapping anwenden, um Prozesse zu identifizieren und zu priorisieren.
Darüber hinaus beherrschen sie fortgeschrittene Techniken zur Dokumentation von Geschäftsregeln, Ausnahmen und extrem variablen Szenarien sowie die Zusammenarbeit mit RPA-Architekten und -Entwicklern, um skalierbare
und effektive Lösungen. Das Training beinhaltet Fallstudien und die Arbeit an realen Herausforderungen aus der Praxis.
Für erfahrene Analysten, RPA-Projektleiter, IT-Architekten und alle, die an komplexen Automatisierungsinitiativen arbeiten.
Trainingsdauer: 1 Tag (300 Minuten)
Erweiterte Methoden zur Prozessauswahl und -analyse
Process Mining, Ursachenanalyse, VSM
Dokumentieren von Ausnahmen und komplexen Geschäftsregeln
Zusammenarbeit mit Lösungsarchitekten und RPA-Modelldesign
Widerstand bewältigen und auf die Skalierung vorbereiten
Leistungsüberwachung und Nutzenanalyse
(c) 2025 Vereinfachen. Alle Rechte vorbehalten | Datenschutzrichtlinie | Bedingungen Nutzungsbedingungen