In der Entwurfs- und Entwicklungsphase von Geschäftsprozessen werden theoretische Konzepte in praktische und effiziente Lösungen umgewandelt und so die Grundlagen für operative Exzellenz und die Ausrichtung der Prozesse an den strategischen Zielen des Unternehmens gelegt.
Unsere Experten analysieren und verknüpfen verschiedene Prozesse, um einen reibungslosen Ablauf der Aktivitäten im Unternehmen zu gewährleisten und die gegenseitige Synergie zu optimieren. Die Prozesse werden nach dem BPMN 2.0-Standard abgebildet, der eine visuelle Übersicht über den Ablauf und die Rolle der Beteiligten ermöglicht. Auf diese Weise können Verschwendungen klar identifiziert und der optimierte Zustand (TO-BE) definiert, das Automatisierungspotenzial bewertet und Karten des Automatisierungspotenzials erstellt werden. Gleichzeitig erfolgt die Prozessdokumentation, die Festlegung von Verantwortlichkeiten durch Prozessverantwortliche sowie die Sicherstellung der Einhaltung von Standards und der Auditbereitschaft.
Wir verwenden einen iterativen Ansatz: Wir überprüfen und verfeinern die Diagramme regelmäßig in Zusammenarbeit mit den Prozessverantwortlichen, um sicherzustellen, dass die Lösungen nicht nur theoretisch fundiert, sondern auch praktisch sind und dem aktuellen Stand des Unternehmens entsprechen.
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