In der Entwurfs- und Entwicklungsphase von Geschäftsprozessen werden theoretische Konzepte in praktische, effektive Lösungen umgesetzt. Dieser Schritt legt den Grundstein für operative Exzellenz und optimiert Prozesse, um sie an den strategischen Zielen des Unternehmens auszurichten. Unsere Experten analysieren die Zusammenhänge zwischen verschiedenen Prozessen und sorgen für einen reibungslosen Ablauf der Aktivitäten. Dadurch wird eine höhere Effizienz und eine bessere Koordination erreicht.

Wir erstellen Prozesslandkarten nach dem BPMN 2.0-Standard, einer weltweit anerkannten Methodik zur Modellierung von Geschäftsprozessen. Unsere BPM-Methodik beginnt mit einer detaillierten Analyse des aktuellen Zustands, um neue Prozesse zu definieren oder bestehende zu verbessern. Während der Abbildung erhält die Organisation eine klare Vorstellung ihrer Prozesse, potenzielle Verluste werden identifiziert und die Schaffung eines zukünftigen optimalen Zustands ermöglicht eine effektivere Optimierung. Durch die Analyse zeigen wir auch das Automatisierungspotenzial auf, das dabei hilft zu definieren, wie der Prozess aussehen wird, wenn Robotersysteme die Arbeit übernehmen.

Die von uns erstellten Diagramme dienen als Grundlage für kontinuierliche Verbesserungen, ermöglichen die Problemerkennung und bieten Lösungsvorschläge, stellen die Einhaltung von Standards sicher und vereinfachen die Dokumentationsprüfung. Wir identifizieren Prozessverantwortliche, definieren klar die Verantwortlichkeiten und analysieren und verbessern durch einen iterativen Ansatz regelmäßig die Prozessabläufe in Zusammenarbeit mit den wichtigsten Akteuren. Unser Ansatz stellt sicher, dass die Lösungen nicht nur theoretisch richtig, sondern auch praktisch, funktional und an die tatsächlichen Bedürfnisse der Organisation angepasst sind.