Upravljanje poslovnih procesov (BPM) je metodologija, ki organizacijam pomaga razumeti, analizirati in izboljšati svoje poslovne procese.
Usposabljanje BPM WorkShop je zelo interaktivna oblika usposabljanja, med katero bodo obravnavane osnove prepoznavanja, upravljanja in optimizacije procesov. Cilj je s pomočjo velikega števila praktičnih primerov
in interaktivnih vaj se udeleženci naučijo vseh potrebnih korakov, s katerimi lahko optimizirajo in izboljšajo svoje vsakodnevno poslovanje.
V 150-minutnem trajanju usposabljanja je zaželeno, da udeleženci čim več postavljajo vprašanja, sodelujejo v razpravah in predstavljajo svoje predloge, kar spodbuja učinkovitost samega usposabljanja.
Usposabljanje je namenjeno vsem, ki želijo pridobiti praktično razumevanje procesa – od zaposlenih do vodij, v vseh poslovnih sektorjih.
Za udeležbo na tem usposabljanju ni potrebno predhodno znanje s tega področja.
Trajanje usposabljanja – 1 dan (150 minut). Usposabljanje je razdeljeno na tri dele, ki trajajo 45, 50 in 45 minut.
01 Procesno razmišljanje
in prepoznavanje vrednot
Od dejavnosti do procesov: razlike med procesi in dejavnostmi
Osnove vitke proizvodnje in analiza vrednosti: vrednostne v primerjavi z nevrednostnimi dejavnostmi, 9 tednov
Mini vaja - označevanje izgub
02 Preslikava in vizualizacija procesov (BPMN 2.0):
Uvod v notacijo BPMN in modeliranje pretoka: naloga, prehod, tok
Vaja: Modeliranje procesa »kot je«: delo v parih ali skupinah,
odkrivanje napak v poteku in odvečnih korakov
Razprava in primerjalna analiza
03 Metrike in upravljanje procesov
zmogljivost:
Pojasnitev vloge orodij IA in RPA v sodobnih procesih
Pregled ključnih orodij: RPA, AI/ML, orkestracija, modeliranje procesov
Oglejte si kratek primer delovanja orodja
Razprava in zaključki o praktični uporabi v organizaciji
(c) 2025 Simplify. Vse pravice pridržane. | Pravilnik o zasebnosti | Pogoji uporabe